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员工活动

  • 而今迈步从头越—记2016年销售会议

          罗森伯格亚太电子有限公司2016年销售会议于2016年1月27日在昆山基地隆重召开。会上,负责各区域、各国家、各个大客户的销售同事们及产品线负责人认真总结了2015年销售工作,向德国总部领导、亚太公司总裁做了全年的详细工作汇报。大家对通讯行业及市场信息进行了全面分析,并分享了重要项目信息。

          会议首先由Hans Rosenberger先生介绍2015年全球各地罗森伯格公司的情况与整体业绩,并分享了我们的重点产品,和德国总部生产线、库房的先进技术与经验。Hans Rosenberger先生对罗森伯格亚太2015年的表现给予了充分肯定,并对大家的认真工作表示了由衷感谢。刘总的的发言则从各产品线销售、公司经营与管理、成本与利润方面全方位总结了2015年我司整体经营情况。2015年,我司销售又创新高,这个振奋人心的消息带来的喜悦并没有持续太久,刘总再次强调,成绩只属于过去,我们罗森伯格亚太人,都是只向前看,不回头的人,只有这样,才能在越来越严酷的行业竞争模式下,保持清醒,迈开大步,持续发展。同时刘总也明确了2016年的销售任务,对新年公司的发展做出了战略计划和部署。2016年,我们将更加注重产品质量,为客户提供更加优秀的产品与服务。

          在会上,产品管理部向全体销售做了新品展示与分享报告,部分产品线也向与会人员介绍了自己的产品与竞争优势。大家积极交流市场动向和产品信息,在讨论中发掘新的机会,为新一年的工作奠定良好的基础。

          刘总说,这几年公司年会,她都用了“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”作为结束语,而今年的销售会报道,我们也把这句话送给自己,送给所有奋斗不息、努力工作的销售和产品线同事们。新年新气象,我们又站在了新的起跑线上,2016年,公司上下会以更好的精神状态,通力合作,再创佳绩。

     

    2015员工满意度调查报导

           每两年一次的员工满意度调查活动于2015年11月16日在公司开始启动。由人力资源部组织,在各BU和各部门负责人的支持下,截至12月3日,我们完成了最后一份员工问卷的回收,此次满意度调查管理类员工共469人参与,一线1181人参加。参与人数截止目前历年为最高,问卷有效率达到95%以上。

          为了更专业、更客观地反映出各类管理问题,本次调查我们针对一线和管理类员工设计了两套问卷,围绕工作环境、团队氛围、职业发展、薪酬福利、领导力、沟通协作和整体管理水平七个管理维度提出了标准和通用性问题。

          公司管理层非常重视满意度结果,在刘总亲自带领下,各BU召开了满意度调查报告沟通会议,围绕员工反映出来的各项具体问题和分数过低的维度指标进行了具体分析和验证。对于一线集中提出的夜班餐和加班餐较差问题,公司做出了立即与供应商沟通,令其整改的指示,并由员工代表进行后续的监督和反馈。昆山一线同事关注的自行车/电动车车棚目前已经在建,不久后即可开始投入使用。 

          本次满意度调查得分最高的维度分是“团队氛围”,大家对于同部门之间的合作与沟通,同事之间的感情表示满意,这为我们进行未来的团队建设和文化发展,奠定了良好的人力基础。得分较低的是跨部门、跨BU的沟通问题,如何建立更系统、有效的沟通渠道和平台,了解和统一各部门的期望值,减少内部损耗,让大家心往一处想,劲儿往一处使,而不是只关注各自的小目标、小利益,为公司能够健康、快速发展而努力工作,是我们明年工作的方向之一。

          很多管理类员工提出了不按流程执行和按流程执行影响效率问题,这是一对应该改善的矛盾,公司指出,为了保证产品质量,真正做到关注客户,和爱惜企业声誉,我们必须遵守有效的流程,优化有问题或者有弊端的流程,对于一些流程审批慢的问题,各级负责人也表示会定时、定点进行审阅和批复,以便保证团队工作效率。

          一线员工调查结果普遍认为基层领导态度有待改进,处理员工争端公平性需要提高。如何加强和提高班组长等一线管理者的职业素养和管理能力,让大家能够更客观、更职业地管理自己的生产线团队,是满意度调查留给各供应链管理者的作业之一。

           对于本次问卷调查中提出的其他管理中的制度、考核、团队建设等问题,人力资源部与各BU负责人进行了细致、深入的了解,各BU随后也会针对具体问题作出分析和整改方案,2016年,我们会定期监督和检查各项问题的整改行动和结果,以便提高公司整体管理水平和效能。

           最后,非常感谢全体同事,对于2015年度员工调查的支持和配合,相信在公司自上而下的共同努力下,我们的发展和前景会更加美好!